Download Angewandte Psychologie für das Projektmanagement: Ein by Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Isabell Braumandl PDF

By Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Isabell Braumandl Dipl.-Psych./Dipl.-Ök. (auth.), Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (eds.)

Professionelles Projektmanagement - zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und service provider: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Informationsflüsse lenken, Meinungsbildung und das Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen sowie internationale und virtuelle groups leiten - das ist angewandte Psychologie! Und erst wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Worauf es ankommt, erklären erfahrene Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis in diesem erfolgreichen Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, sehr praxisnah und einheitlich strukturiert: Ausgehend von typischen Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert. Zusätzlich erhalten Projektleiter Tipps zum Selbstmanagement in allen Phasen des Projekts. Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!

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Hagen ist Ingenieur und Leiter der Produktion. Von der Geschäftsführung hat diese Projektgruppe ein halbes Jahr Zeit bekommen, drei Standorte zu bestimmen und der Geschäftsführung den besten Standort vorzuschlagen. Projektverlauf Aufgrund vergangener gemeinsamer, aber eher von Konflikten geprägter Projekterfahrung, entscheidet sich die Projektgruppe in der ersten Sitzung dazu, von den drei bereits in Frage kommenden Standorten (A, B und C) auszugehen und so viel wie möglich individuell weiterzuarbeiten.

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3 2 Timing für Verbesserungsansätze Strategien: Gestalten, überzeugen, berücksichtigen Ansatzpunkte für Verbesserungen: Gestalten, Überzeugen, Berücksichtigen Wie im 7 Abschn. 2 dargestellt, nimmt der Spielraum für eine erfolgreiche Gestaltung von Projekten im Verlauf von Projekten kontinuierlich ab. Um unnötige Feedback-Schleifen und Verzögerungen zu vermeiden, müssen Ansatzpunkte für Verbesserungen bereits sehr früh, idealerweise schon vor dem eigentlichen Projektstart gesucht und umgesetzt werden.

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